Die Gestaltung und Implementierung einer Job-Architektur unterstützt Organisationen dabei, ein strukturiertes Rahmenwerk zu schaffen oder zu verfeinern, das Rollen, Verantwortlichkeiten, Funktionsstufen und Karrierepfade klar definiert – im Einklang mit Strategie, Kultur und Marktstandards.
Auf einer transparenten Job-Architektur aufbauend schaffen wir faire und wettbewerbsfähige Vergütung, stärken Talent- und Performance-Management und ermöglichen Skalierbarkeit für Wachstum, Transformation oder Unternehmenszusammenschlüsse.
Konzeption & Umsetzung
Konzeption & Umsetzung
Unsere Services
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Entwicklung von Gestaltungsprinzipien
Basierend auf kulturellen Anforderungen, Organisationsstruktur, Arbeitsabläufen und erforderlichen nachgelagerten Prozessen definieren wir die zentralen Prinzipien zur Gestaltung der Job-Architektur. Agile Organisationsformen und unterschiedliche Karrierepfad-Modelle können in das Design integriert werden.
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Auswahl eines geeigneten Job-Bewertungssystems
Wir definieren die unternehmensspezifischen Anforderungen an das Bewertungssystem, treffen eine Vorauswahl geeigneter Anbieter, unterstützen beratend im finalen Entscheidungsprozess und verfolgen dabei einen systemunabhängigen Ansatz.
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Projektplanung und -begleitung
Wir entwickeln einen effizienten Projektplan unter Berücksichtigung von Ressourcenverfügbarkeit und Unt.
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Befähigung des HR-Teams
Wir schulen das lokale HR-Team im Umgang mit dem Bewertungssystem und begleiten es so lange, bis es eigenständig Stellenbewertungen durchführen kann.
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Stellenkatalog
Wir analysieren interne Daten und leiten daraus einen unternehmensspezifischen und marktgerechten Stellenkatalog mithilfe eines Top-Down-Ansatzes ab. In enger Zusammenarbeit mit Führungskräften entwickeln wir einen Bottom-Up-Ansatz, erstellen auf Wunsch Stellenbeschreibungen einschliesslich Integration von Kompetenz- und Fähigkeitsmodellen und validieren diese gemeinsam mit den Fachbereichen.
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Stellenbewertung und Kalibrierung
Wir bewerten die Positionen im Stellenkatalog und kalibrieren sie auf Job-Familienebene, beurteilen Top-Management-Rollen und moderieren den Abstimmungs- und Genehmigungsprozess. Dies ermöglicht es Führungskräften, Mitarbeitende Positionen im Stellenkatalog zuzuordnen, Zuordnungen abteilungsübergreifend zu kalibrieren und potenzielle Kostenimplikationen zu analysieren.
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Change Management und Kommunikation
Wir entwickeln ein Change Management mit einer Kommunikationsstrategie, die auf spezifische Zielgruppen und organisatorische Anforderungen zugeschnitten ist, und bieten Prozessberatung für Stammdatenmigration, Vertragsgestaltung und Mitarbeiterkommunikation.
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