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Die Gestaltung und Implementierung einer Job-Architektur unterstützt Organisationen dabei, ein strukturiertes Rahmenwerk zu schaffen oder zu verfeinern, das Rollen, Verantwortlichkeiten, Funktionsstufen und Karrierepfade klar definiert – im Einklang mit Strategie, Kultur und Marktstandards.

Auf einer transparenten Job-Architektur aufbauend schaffen wir faire und wettbewerbsfähige Vergütung, stärken Talent- und Performance-Management und ermöglichen Skalierbarkeit für Wachstum, Transformation oder Unternehmenszusammenschlüsse.

Konzeption & Umsetzung
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Konzeption & Umsetzung

Unsere Services

  • Entwicklung von Gestaltungsprinzipien

    Basierend auf kulturellen Anforderungen, Organisationsstruktur, Arbeitsabläufen und erforderlichen nachgelagerten Prozessen definieren wir die zentralen Prinzipien zur Gestaltung der Job-Architektur. Agile Organisationsformen und unterschiedliche Karrierepfad-Modelle können in das Design integriert werden.

  • Auswahl eines geeigneten Job-Bewertungssystems

    Wir definieren die unternehmensspezifischen Anforderungen an das Bewertungssystem, treffen eine Vorauswahl geeigneter Anbieter, unterstützen beratend im finalen Entscheidungsprozess und verfolgen dabei einen systemunabhängigen Ansatz.

  • Projektplanung und -begleitung

    Wir entwickeln einen effizienten Projektplan unter Berücksichtigung von Ressourcenverfügbarkeit und Unt.

  • Befähigung des HR-Teams

    Wir schulen das lokale HR-Team im Umgang mit dem Bewertungssystem und begleiten es so lange, bis es eigenständig Stellenbewertungen durchführen kann.

  • Stellenkatalog

    Wir analysieren interne Daten und leiten daraus einen unternehmensspezifischen und marktgerechten Stellenkatalog mithilfe eines Top-Down-Ansatzes ab. In enger Zusammenarbeit mit Führungskräften entwickeln wir einen Bottom-Up-Ansatz, erstellen auf Wunsch Stellenbeschreibungen einschließlich Integration von Kompetenz- und Fähigkeitsmodellen und validieren diese gemeinsam mit den Fachbereichen.

  • Stellenbewertung und Kalibrierung

    Wir bewerten die Positionen im Stellenkatalog und kalibrieren sie auf Job-Familienebene, beurteilen Top-Management-Rollen und moderieren den Abstimmungs- und Genehmigungsprozess. Dies ermöglicht es Führungskräften, Mitarbeitende Positionen im Stellenkatalog zuzuordnen, Zuordnungen abteilungsübergreifend zu kalibrieren und potenzielle Kostenimplikationen zu analysieren.

  • Change Management und Kommunikation

    Wir entwickeln ein Change Management mit einer Kommunikationsstrategie, die auf spezifische Zielgruppen und organisatorische Anforderungen zugeschnitten ist, und bieten Prozessberatung für Stammdatenmigration, Vertragsgestaltung und Mitarbeiterkommunikation.

Die neue Job-Architektur hat unserer Organisation Klarheit und Fairness gebracht. Sie entspricht den Marktstandards und stärkt sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende. Die fachliche Begleitung hat den gesamten Prozess von Design bis Implementierung reibungslos und wirkungsvoll gemacht.

Global Head HR, Internationaler Konsumgüterkonzern
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Dagmar Fresenius | Partnerin

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Olga Beregova | Partnerin

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