Unternehmen, die diesen Weg einschlagen, neigen oft dazu, Themen wie Governance, Vergütung und Kommunikation nachrangig zu behandeln. Dabei bilden gute Corporate Governance, eine angemessene Vergütung und eine transparente Kommunikation zentrale Eckpfeiler, um Investoren Vertrauen in den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens zu geben.
Durchführung eines Readiness-Checks zu Governance-, Vergütungs- und Kommunikationsthemen, um die Übereinstimmung der bisherigen Praktiken mit regulatorischen Anforderungen, Marktstandards und potenziellen Investorerwartungen zu beurteilen.
Überprüfung des bestehenden Vergütungssystems und Entwicklung eines post-IPO-Rahmenwerks, inklusive Vergütungsphilosophie, Behandlung laufender Aktienprogramme, Konzeption eines spezifischen IPO-Awards sowie Entwicklung eines langfristigen Equity-Awards.
Analyse von Vergütungshöhe, -struktur und -design für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, um die Marktüblichkeit sicherzustellen.
Sicherstellung der vollständigen Dokumentation aller relevanten Governance- und Vergütungsthemen im Prospektus. Vorbereitung sämtlicher kommunikationsrelevanter Inhalte wie Roadshow-Präsentationen, Traktandenliste und Einladung zur GV sowie Budgetierung für Say-on-Pay Abstimmungen.
Unterstützung bei der Erarbeitung von Präsentationen und der Argumenationsgrundlage mit internen und externen Stakeholdern.
Begleitung der Geschäftsleitung zur Aufrechterhaltung laufender Governance-, Compliance- und Vergütungsaufsicht.
Getting ready for your IPO
Four IPO stages from a corporate governance and compensation lens.
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