Eine nachvollziehbare Vergütung basiert auf einer klaren Strategie.
Dazu gehören die Auswahl und Einführung geeigneter Bewertungssysteme, die Definition von Vergütungselementen sowie die Ausgestaltung transparenter und nachvollziehbarer Vergütungsprozesse. So werden Lohnentscheide konsistent, intern fair und marktgerecht getroffen.
Diese klare Struktur bildet zugleich die Grundlage für eine strategische Ausrichtung der Vergütung. Die Jobarchitektur verknüpft Vergütungsentscheide mit der Unternehmensstrategie, schafft einheitliche Entscheidungsgrundlagen für Führungskräfte und HR und ermöglicht faktenbasierte, nachvollziehbare Entscheidungen.
Vergütungsstrategie
Vergütungsstrategie
Unsere Services
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Vergütungsstrategie
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Vergütung klar zu strukturieren und verständlich zu kommunizieren. Gemeinsam definieren wir unternehmensspezifische Leitplanken und leiten daraus passende Vergütungselemente, Gehaltsbänder sowie eine klare Strukturierung der Anspruchsgruppen ab. Auf Wunsch ergänzen wir dies durch klare Entscheidungsregeln für den jährlichen Anpassungsprozess.
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Jobbewertung
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Auswahl und Einführung eines passenden Bewertungssystems. Da Unternehmen unterschiedliche Voraussetzungen haben, ist nicht jedes System gleich gut geeignet. Gemeinsam klären wir die Anforderungen aus Organisation, Kultur und Vergütungslogik und vergleichen geeignete Bewertungsansätze hinsichtlich Einführungsaufwand, laufendem Pflegeaufwand und Kosten.
Ziel ist es, ein System zu wählen, das sowohl zum Unternehmen als auch zu den Kapazitäten der HR-Abteilung passt. So bleibt der Aufwand beherrschbar, HR wird nicht überfordert und der Mehrwert des Systems langfristig gesichert. -
Benchmarking
Für das Benchmarking arbeiten wir mit namhaften Benchmarkanbietern zusammen und führen auch eigene Marktvergleiche durch. Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir eine passende Benchmarking-Strategie, um aussagekräftige Vergleichsdaten zu erhalten, die gezielt auf die Anwendungsfälle des Unternehmens einzahlen.
Ergänzend unterstützen wir bei internen Analysen, die wir als ebenso zentral erachten wie externe Marktvergleiche. Während der Markt wichtige Orientierungswerte liefert, zeigen interne Daten oft genauer, welche Vergütung für Funktionen im konkreten Unternehmenskontext passend und attraktiv ist. So lassen sich marktgerechte Gehaltsbänder ableiten und Vergütungsentscheide fundiert und nachvollziehbar begründen.
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Wie stellen Unternehmen sicher, dass Vergütung den tatsächlichen Wertbeitrag widerspiegelt und nicht historisch gewachsene Strukturen? Jobarchitektur liefert die Antwort. Sie schafft Transparenz und Vergleichbarkeit und bildet die Grundlage, um Vergütung als zentrales Steuerungsinstrument gezielt und wertorientiert auszurichten.
Vergütungsstrategie
FAQ Jobarchitektur Vergütungsstrategie
Eine Jobarchitektur ermöglicht es, Funktionen systematisch zu vergleichen und darauf aufbauend eine konsistente Vergütungsstruktur zu entwickeln. Wenn Jobs klar definiert und bewertet sind, können Gehaltsbänder abgeleitet und Marktbenchmarks präzise angewendet werden. Dadurch werden Vergütungsentscheidungen nachvollziehbarer und intern fairer gestaltet.
Die Jobbewertung ist ein Verfahren zur systematischen Bewertung von Funktionen anhand definierter Kriterien wie Verantwortung, Einfluss oder Komplexität. Ziel ist es, unterschiedliche Rollen vergleichbar zu machen und eine objektive Grundlage für Vergütungsentscheidungen zu schaffen. Jobbewertungen sind deshalb ein zentraler Bestandteil vieler Vergütungssysteme. Die zugrunde liegende Bewertungssystematik sollte bewusst ausgewählt und mit der Unternehmensleitung abgestimmt werden.
Gehaltsbänder entstehen meist durch die Kombination von Jobbewertung und externen Marktbenchmarks. Auf Basis der Bewertung werden vergleichbare Funktionen gruppiert und mit Marktdaten abgeglichen. Die Marktvergleiche lassen sich als Indikation nutzen, um die Gehaltsbänder gegenüber dem Markt wettbewerbsfähig auszugestalten.
Benchmarking ermöglicht den Vergleich der eigenen Vergütung mit dem Arbeitsmarkt. Unternehmen nutzen dafür spezialisierte Vergütungsstudien oder Datenanbieter. In Kombination mit einer klaren Jobarchitektur können diese Daten präziser zugeordnet werden und liefern eine zusätzliche Information für die Gestaltung von Gehaltsbändern und strategische Vergütungsentscheidungen.